國家衛(wèi)健委在《國家護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要（2016-2020）》 中明確指出：要創(chuàng)新管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，發(fā)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍，提高?？谱o(hù)理水平。我院手術(shù)室為調(diào)動護(hù)士工作積極性，深化?？苾?nèi)涵，培養(yǎng)專家型護(hù)理人才，針對護(hù)理人員多，手術(shù)量大、加班時間長，人員難于集中等特殊情況，商議啟動早會建設(shè)方案，改變晨交班模式，在護(hù)士長的指導(dǎo)下，質(zhì)控教培組及辦公班人員相繼啟動此項(xiàng)工作。

    手術(shù)室每周五全體人員7點(diǎn)30分集中晨會，護(hù)士長總結(jié)本周工作，布置下周工作計(jì)劃。其余幾天早晨7點(diǎn)45分進(jìn)行交班，交班由辦公班護(hù)士主導(dǎo)，交班時間控制在15分鐘內(nèi)。內(nèi)容包括：1、夜班護(hù)士根據(jù)夜間全面巡房問題進(jìn)行反饋，提醒大家注意并指導(dǎo)改進(jìn)。2、A班護(hù)士培訓(xùn)專科內(nèi)涵、知識要點(diǎn)及操作技能；反饋發(fā)現(xiàn)的問題并提出改進(jìn)措施。3、巡回護(hù)士交自己護(hù)理患者的基本信息（手術(shù)名稱、手術(shù)部位、皮膚情況、術(shù)中開具藥物、手術(shù)通知單備注的內(nèi)容）；實(shí)驗(yàn)室檢查、影像結(jié)果；危重、特殊患者所制訂的護(hù)理計(jì)劃；儀器設(shè)備完好情況。4、洗手護(hù)士交當(dāng)日手術(shù)名稱、手術(shù)相關(guān)解剖、手術(shù)配合要點(diǎn)、醫(yī)生習(xí)慣、物品準(zhǔn)備完好情況。5、低年資護(hù)士可提出困惑和需要幫助的問題，大家頭腦風(fēng)暴共同查找原因，找出有效對策。6、質(zhì)控護(hù)士和教學(xué)老師提醒大家工作中需要注意的問題或需要協(xié)助完成的工作。

    交班方式、形式多樣化，綜合運(yùn)用口頭交班、現(xiàn)場查看電腦、PPT交班、情景模擬、操作演練比武、特殊病案分析。護(hù)士長或亞專科組長每天早上可根據(jù)交班內(nèi)容完成其中1-2項(xiàng)。所有項(xiàng)目一周內(nèi)必須全部完成。由辦公班護(hù)士將交班情況登記于行政查房記錄本保存并以圖片的形式發(fā)給大家。

    以往的交班模式是護(hù)士長提出工作重點(diǎn)和反饋現(xiàn)存問題，護(hù)士被動接受，缺乏學(xué)習(xí)的動力。晨交班模式運(yùn)行1年以來，亞?？平M長根據(jù)專科特點(diǎn)和現(xiàn)存的問題，豐富交班內(nèi)容，細(xì)化專業(yè)，能夠滿足工作需求，充分調(diào)動大家的積極性，護(hù)士學(xué)習(xí)情緒高漲，主動參與交班、大膽發(fā)言并提出和合理化建議。

    晨交班為手術(shù)室護(hù)士提供鍛煉和自我提升的平臺，通過多樣化的交班，充分調(diào)動了他們工作的積極性，在提高專業(yè)知識的同時增強(qiáng)了全員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為培養(yǎng)專家型護(hù)士和打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍的全面提升。（手術(shù)室 鐘蓉輝、徐秋月供稿）