為加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高信息化工作效率，我院于9月18日下午3點(diǎn)，在行政A棟二樓會(huì)議室召開(kāi)了遵醫(yī)五院信息化工作專題研討會(huì)。

    會(huì)議由張?jiān)斮F副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 上海衛(wèi)寧健康總裁助理、區(qū)域咨詢總監(jiān)、實(shí)施部總經(jīng)理出席，相關(guān)科室人員參會(huì)。

    首先，張祥貴副院長(zhǎng)講解了會(huì)議的整體流程，介紹了上海衛(wèi)寧健康公司來(lái)賓，明確了會(huì)議主旨。

    信息科科長(zhǎng)呂磊對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的總體情況進(jìn)行了匯報(bào)，詳細(xì)的介紹了從2013年來(lái)，醫(yī)院信息化的發(fā)展史以及現(xiàn)階段信息化完成情況。從三甲評(píng)審、電子病歷等級(jí)評(píng)審、智慧醫(yī)院分級(jí)評(píng)估、信息系統(tǒng)安全等保、健康珠海項(xiàng)目等方面講解了信息化未來(lái)目標(biāo)。

    上海衛(wèi)寧健康公司遵醫(yī)五院項(xiàng)目經(jīng)理羅森桓，匯報(bào)了遵醫(yī)五院的信息化建設(shè)狀況。羅森桓經(jīng)理首先展示了衛(wèi)寧健康與遵醫(yī)五院合作的具體系統(tǒng)項(xiàng)目與模塊。對(duì)遵醫(yī)五院一直以來(lái)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分類分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。希望能結(jié)合信息科和各部門的力量，有針對(duì)性的把所有問(wèn)題落實(shí)到位。

    隨后，上海衛(wèi)寧健康咨詢總監(jiān)吳永斌對(duì)醫(yī)院信息化的發(fā)展，就智慧醫(yī)院建設(shè)推進(jìn)方案進(jìn)行了講解。他首先明確了智慧醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系與要求，逐一展示我院現(xiàn)狀與三甲評(píng)審、電子病歷評(píng)價(jià)、信息化互聯(lián)互通四級(jí)等要求的具體差距，介紹了信息化提升與智慧醫(yī)院建設(shè)整體規(guī)劃框架，明確現(xiàn)階段重點(diǎn)任務(wù)與目標(biāo)，以線上線下一體化就醫(yī)服務(wù)、電子病歷核心業(yè)務(wù)等模式展示了智慧醫(yī)院建設(shè)的具體應(yīng)用成效。他最后強(qiáng)調(diào)到，使用部門對(duì)業(yè)務(wù)本身流程的設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，信息化只是一個(gè)工具，信息建設(shè)一定要使用部門密切配合，提出具體的需求方案，才能做好每一個(gè)系統(tǒng)。

    接下來(lái)，全體參會(huì)人員對(duì)工作中信息化存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通。通過(guò)溝通，信息工程師對(duì)于臨床存在的問(wèn)題有了更加具體清晰的理解，對(duì)于問(wèn)題的解決有了更多的信心。

上海衛(wèi)寧集團(tuán)實(shí)施服務(wù)部總經(jīng)理助理張春生總結(jié)到，感謝各位老師提出寶貴的建議和想法，對(duì)于問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決表示歉意，之后會(huì)開(kāi)展工作例會(huì)機(jī)制，去積極配合科室解決問(wèn)題，也有信心上海衛(wèi)寧健康公司能解決這些問(wèn)題。

最后，陳世玖院長(zhǎng)指示，一定要及時(shí)解決問(wèn)題，并要求各臨床科室一定要積極配合衛(wèi)寧解決問(wèn)題，把問(wèn)題一一梳理清楚；信息科配合衛(wèi)寧把問(wèn)題分類，交給衛(wèi)寧；希望醫(yī)院信息化建設(shè)能見(jiàn)到實(shí)效，更進(jìn)一步。（信息科張?jiān)姮幑└澹?/span>