9月2日上午，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審管理二組（簡(jiǎn)稱(chēng)：管理二組）在行政B棟一樓會(huì)議室召開(kāi)小組“創(chuàng)三甲”工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由副院長(zhǎng)張祥貴主持。院辦、后勤管理科、設(shè)備科、信息科、保衛(wèi)科、安全生產(chǎn)辦、物價(jià)辦、評(píng)審辦等各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，管理二組副組長(zhǎng)賀杰匯報(bào)了8月份各部門(mén)“創(chuàng)三甲”階段性工作的推進(jìn)落實(shí)情況，并對(duì)下一步的工作重心提出要求。組長(zhǎng)張祥貴聽(tīng)取匯報(bào)后，首先肯定了各部門(mén)上一階段在“創(chuàng)三甲”工作中做出的成績(jī)，指出了存在的共性問(wèn)題。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，從10月開(kāi)始，管理二組要重點(diǎn)針對(duì)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查：一是對(duì)各科室制度完善情況進(jìn)行檢查，管理制度需分類(lèi)別、有審批痕跡，統(tǒng)一歸檔入盒。二是對(duì)各部門(mén)工作崗位職責(zé)、工作流程的制定和完善進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容的知曉情況進(jìn)行訪談。三是各職能科室要成立內(nèi)部質(zhì)量控制小組，定期開(kāi)展工作，形成質(zhì)控報(bào)告。四是完善部門(mén)相關(guān)應(yīng)急演練腳本的編制，要求組織培訓(xùn)和演練。

通過(guò)本次推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，強(qiáng)化了“三甲工作日?；?，日常工作三甲化”的總體要求。明確下階段的工作中要進(jìn)一步理順工作思路，完善規(guī)章制度，壓實(shí)管理職責(zé)、優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保各部門(mén)“創(chuàng)三甲”工作順利有序的推進(jìn)。（管理二組：張?jiān)姮幑└澹?/span>